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CIS如何求得专业公司帮助，同时又怎样给予专业公司以有效的配合？这是导入CIS过程中的一个实际问题。
首先须明确的问题：推进CIS的主体是企业，而不是CIS专业公司。但是在CIS实践中却常常遇到这样的企业，错误将专业公司当成了推动CIS的主体。这样的经营者因为对CIS策划设计的界定不清。比如说，产品的专卖店形象设计，如何体现企业识别元素，如何统一视觉风格等，均属CIS识别设计范围；但专卖店的装璜设计，应该是装修公司根据CIS识别设计规定出视觉形象效果图进行，有的企业却看成是CIS设计师的事。这是一个如何将CIS设计转化为具体应用媒体上的问题。但一些中小企业在装璜专卖店时，更多的是为了节省“装璜设计费”，便请了一些木匠，而木匠不懂装璜设计，故而将专卖店的装璜设计推诿给CIS专业公司。CIS策划公司不是装璜设计公司，但一些CIS专业公司怕得罪客户，硬着头皮答应，结果拿出的是非马非驴的“装晃涉及图”。于是推行CIS在实施中成了四不象工程。而这种企业若是不同专业公司签订CIS导入服务或聘长期顾问合同指导CIS实施，是几乎没有能力推动CIS计划的。但另一类型CIS意念很强的企业则不是 如此。他们明确地知晓企业本身是导入CIS的主体，因此能同专业公司配合默契，具体某些项目不是CIS策划公司专业范畴内的，可以分流实施， CIS策划公司予以监督形象效果，使得CIS计划得以顺利施行。 |
